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3個月開發16家專賣店,營銷思維+獨門配方=市場先鋒養成記

發布時間:2019-06-10來源:中外涂料網閱讀 > 2462
? ? 李喜波,晨陽水漆太原省區經理。他在不到三個月的時間里,帶領太原團隊開發了16家專賣店,完成了以前一年的銷量。截至2019年5月底,太原區域年度增加100家放心店的建店目標已經提前完成。



? ? 一城一策第17站太原站


? ? 記者了解到,李喜波不僅完成任務出色,還受到了經銷商群體的大力稱贊,經銷商紛紛表示,李喜波把每個員工管理的都特別好,每天一早溝通每一位員工的當日計劃,晚上總結一天的成果,指導工作方法。 在李喜波接手太原以來,100天的時間里,晨陽水漆專賣店、放心店數量翻倍增長,會議安排井井有條,是我們所有晨陽人共同的榜樣。



正在忙碌工作的李喜波


? ? “晨陽水漆商務是公司負責銷售水漆的代表,肩負著打開市場,把晨陽水漆做大強大的使命和任務,是受命于公司的商務代表,既要團結幫助客戶,助力客戶實現業績增長,又要心系公司,始終與公司同頻共振。”李喜波告訴記者,以區域市場油轉水助推全國油轉水,作為公司商務,我們任重道遠,作為省區經理,必須樹立敢打必勝的決心,帶領團隊發起一次又一次的沖擊,才能確保水漆之花常勝不敗。



成功召開動銷會議


? ? 如何在100天里完成區域市場“油轉水”的絕地反擊?李喜波首先完成了對市場的布局,對客戶進行了詳細梳理,在和經銷商的配合下,完成了加盟商的簽約。并在3月份成功舉辦了簽約會,收款金額十分可觀,簽約會的成功舉辦,提振了代理商以及加盟商的信心,在太原團隊的共同努力下,李喜波利用三個月的時間完成了去年近一年的銷量。



2kpu培訓會太原站


? ? 記者獲悉,在這三個月里,李喜波在順利完成A類目標的情況下,為了適應晨陽水漆高速發展的要求,自我設置了高標準的B類目標,以達到對渠道的深耕和精耕。李喜波告訴記者:“我們不僅完成了團隊建設,從1+2的編制發展到現在的1+5的編制,而且帶領團隊開發了16家專賣店。專賣店的數量成倍的增長,放心店數量也從年前的100余家增加到現在的200余家,為今年能夠順利實現銷售任務倍增打下了堅實的基礎。



競品轉晨陽的晨陽水漆體驗館


? ? 記者了解到,李喜波每天6點準時起床,根據工作計劃和工作重點進行安排布置,下午下班后,李喜波還會針對當天的工作開展情況進行梳理,召開工作會議,分析討論重難點問題,一天忙碌下來,往往都到了深夜11點多。每天工作12小時,在李喜波看來已經是司空見慣的事。



召開市場形式分析會


? ? 成績的取得不是一朝一夕達成的,深知錘煉團隊重要性的李喜波,每月都會親自梳理部署月度計劃,并把計劃細分到每周,每天。基本做到每天一早溝通每一位員工的當日計劃,晚上總結一天的工作成果,并指導工作方法,保證月度計劃的落實。



深入施工工地科普推廣水漆


? ? 李喜波接手太原以來,工作安排井井有條,每月計劃都超額完成,他說:“進一步提升晨陽水漆品牌美譽度,把晨陽水漆做成太原市場第一品牌,是太原團隊的目標,我將繼續嚴格要求自己和團隊,緊跟公司步伐,公心做事,超級奮斗,向著更高更遠的目標努力挺進,助力公司早日實現涂料界華為的目標!”


? ??來源:晨陽水漆


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